【課程簡介】
精益生產是目前公認的完美的生產模式之一,其目標旨在消除浪費和提高過程的速度,它關注識別沒有價值的步驟和延遲的原因,而六西格瑪是目前很多企業(yè)努力追求的目標,它旨在改進客戶關鍵質量要求(CTQ)的績效,應用DMAIC (定義,測量,分析,改進和分析)和全面質量管理(TQM)方法論來消除變異。
精益的速度能夠達到六西格瑪質量水平(實驗/學習的快速循環(huán)),六西格瑪質量水平能夠加快精益速度(較少的缺陷意味著較少的返工時間)。因此,精益六西格瑪是兩種商業(yè)經營改進模式的完美結合。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理及技術人員(生產、品質、工程部工程師,主管,經理及技術人員)
【培訓收益】
1、全面建立精益六西格瑪的思維模式
2、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論以及精益生產的原則
3、理解并能靈活運用相關流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、KAIZEN、IE等
4、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
【培訓模式】
注重實用,實戰(zhàn)!理論講解?;實用案例分析;分組現場演練;專家現場點評;現場互動討論。
【培訓時間】2天
【課程內容】
第一部分:精益六西格瑪完美結合
精益六西格瑪概述
精益為何與六西格瑪結合
精益生產的概念、戰(zhàn)略及實施
六西格瑪的概念、戰(zhàn)略及實施
第二部分:精益生產
精益思維、精益原則
7大浪費
精益生產基本工具介紹
1、IE
2、KAIZEN
3、目視化
4、SMED
5、TPM
第三部分:六西格瑪
Define--六西格瑪定義階段:發(fā)現、確認問題
如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
1、項目小組---如何組建項目團隊?
2、項目來源---什么是項目,項目從哪里來?
3、項目選擇標準---如何評選合適的六西格瑪項目?
4、制作項目計劃
5、實例:某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享
劣質成本分析(企業(yè)成本的種類與構成)
1、質量損失函數
2、品質成本與利潤的關系
3、預防成本、鑒定成本、缺陷成本
4、能力值與品質成本的對應關系
5、統(tǒng)計學的基本原理與專業(yè)術語介紹
第四部分:Measure--六西格瑪測量階段:現狀測量
潛在失效模式及效果分析(FMEA)
1、FMEA的定義與用途
2、FMEA的產生背景與類型
3、風險優(yōu)先數
4、FMEA制作的八個步驟
5、實例:FMEA案例制作練習及講解
MSA測量系統(tǒng)分析:確保所收集數據的真實性??????
1、測量誤差的組成
2、測量系統(tǒng)分析的目的與步驟
3、連續(xù)數據測量系統(tǒng)分析
4、離散數據測量系統(tǒng)分析
5、破壞性試驗數據測量系統(tǒng)分析
6、實例:測量系統(tǒng)分析案例講解與練習
CPK過程能力分析
1、過程變異與過程能力
2、過程能力指數
3、短期能力和長期能力
4、非正態(tài)分布數據的過程能力
5、實例:過程能力分析案例講解與練習
Analyze--六西格瑪分析階段:查找關鍵原因
多變量分析技術
置信區(qū)間與假設檢驗?????????????
Improve--六西格瑪改善階段:改善關健原因,優(yōu)化相關參數
實驗設計介紹
1、什么是試驗設計
2、試驗因素及水平
3、試驗類別及選擇
4、試驗結果分析
5、方差分析
第五部分:Control--六西格瑪控制階段:改善成果控制與橫向擴展
SPC統(tǒng)計過程控制理論??????
1、計量型數據SPC
2、計數型數據SPC
第六部分:六西格瑪成功案例分享
1、? 某企業(yè)六西格瑪降低不良率案例介紹
2、? 某企業(yè)整體推行六西格瑪項目策劃案例介紹
青島慧潤企業(yè)管理咨詢有限公司,是一家專門從事企業(yè)管理咨詢的服務機構,公司團隊是由在日資企業(yè)工作多年的精益生產專家和在世界五百強企業(yè)多年從事IE工程的資深專家,以及日、韓精益生產專家組成;慧潤的核心業(yè)務就是為廣大的國內外企業(yè)提供“精益生產”項目的咨詢和推行服務。慧潤咨詢在精益生產、JIT、TPM、5S、TQM、6sigma、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源培訓、市場調研、財務技術咨詢、企業(yè)內訓、拓展訓練、沙盤模擬等領域都有雄厚的師資力量和穩(wěn)健的戰(zhàn)略合作伙伴,有管理經驗豐富的實戰(zhàn)派咨詢師為您提供常年的企業(yè)管理咨詢服務;同時慧潤咨詢也是一家立足山東面向全國服務的值得信賴的咨詢顧問公司。
公司網址:?http://www.hrclp.com??
E-mail:?bosines@sina.com?
慧潤管理咨詢有限公司自成立之日起一直致力于企業(yè)管理研究和企業(yè)管理咨詢服務,咨詢業(yè)務始終圍繞“協(xié)助客戶構建高績效組織”這一歷史使命,“慧潤的發(fā)展源于客戶的成功”這一理念,大力推行國際最先進的企業(yè)管理理念和管理方法,為中國企業(yè)早日成為世界級工廠而奮斗?;蹪欁稍儽帧翱蛻舻谝弧?,“智慧創(chuàng)造利潤”,“互惠共贏”的理念,并始終如一的實踐著企業(yè)的經營理念。
截至2008年5月底,慧潤咨詢公司服務的客戶遍及山東各地市及周邊省份,客戶行業(yè)主要包括機械、化工、電力、電子、建材、紡織、印染、家具、造紙、食品、通信及信息技術等,所咨詢的客戶均獲得了快速的發(fā)展和穩(wěn)健的成長。
慧潤咨詢的核心業(yè)務是企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、精益生產咨詢、價值流程改造、TPM、TQM、6sigma、5S等項目咨詢和推廣服務,共同使命是協(xié)助客戶構建高績效組織。
企業(yè)戰(zhàn)略咨詢主要目的是從企業(yè)戰(zhàn)略高度、系統(tǒng)性、全面性提升企業(yè)經營績效,咨詢內容主要包括企業(yè)戰(zhàn)略績效系統(tǒng)構建與實施、企業(yè)戰(zhàn)略定位決策、競爭戰(zhàn)略及實施體系、盈利模式設計、業(yè)務流程優(yōu)化、價值鏈重構、精益質量(QC工具、SPC、6sigma)等。
人力資源咨詢主要目的是提升企業(yè)人力資源績效,咨詢內容主要包括組織結構、組織職責體系、企業(yè)文化、人力資源規(guī)劃、高級人力開發(fā)、人才測評、崗位勝任力評估、職務體系規(guī)劃、薪酬體系、績效考評、職業(yè)生涯規(guī)劃等。
精益生產咨詢主要目的是從流程和細節(jié)角度提升企業(yè)生產系統(tǒng)績效,咨詢內容主要包括5S與現場管理、價值流分析、生產流程再造、JIT準時化生產、供應鏈系統(tǒng)優(yōu)化、精益質量管理、全面生產力提升等。
市場營銷咨詢主要目的是從管理優(yōu)化角度提升企業(yè)市場營銷績效,咨詢內容主要包括營銷目標指標系統(tǒng)、營銷渠道規(guī)劃與考評、營銷運作流程、市場調研方法、技術服務系統(tǒng)、營銷人員技能培訓等。
網絡化的時代,缺乏的不是信息的傳遞與獲取,而是對紛繁復雜環(huán)境的準確把握及適應?;蹪欁稍儓孕?,管理是科學、是藝術,但更是一種實踐行為,秉承“有高度、易操作、符合實際”的咨詢理念,將公司的定位鎖定在“跟蹤理論前沿、把握商業(yè)現實、創(chuàng)新管理實踐”三者的結合上,從商業(yè)形態(tài)、組織運行以及服務等各方面接觸到國內最現代化的商務趨勢及管理實踐的走向,用管理實踐升華管理理論,創(chuàng)造出最符合實際的管理技術,通過“管理研究、企業(yè)研究、管理咨詢”三者良性互動,實現客戶價值。
為實現慧潤咨詢的咨詢理念,每年公司投入30%以上的資源和時間進行管理研究創(chuàng)新。公司在人才的選拔上秉持既有深厚理論又具豐富實踐經驗的專家人才,以期為客戶創(chuàng)造更具價值的管理咨詢方案,同時努力降低運營成本,把最大的價值讓渡給客戶。另外,慧潤咨詢和國內知名咨詢公司和高校建立起廣泛的戰(zhàn)略合作關系,將中國咨詢業(yè)最頂尖最全面的咨詢知識輸送給客戶,使客戶得到最大的滿足和實惠。
二十一世紀是中國的世紀,中國的企業(yè)正趕上了中國經濟騰飛的好時候,把握住企業(yè)的發(fā)展發(fā)向,引進先進的管理理念和方法,讓企業(yè)大踏步向前發(fā)展,實現中國在二十一世紀實現經濟大國的夢想,中國企業(yè)是中國成為經濟大國的締造者。?“超越”將是中國企業(yè)在二十一世紀永恒的話題,慧潤咨詢將是中國企業(yè)實現超越的鼓手和領路人,慧潤咨詢將和千千萬萬的中國企業(yè)攜手一起走向輝煌!