武漢企業(yè)內(nèi)訓(xùn):《結(jié)果管理體系》

武漢
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《結(jié)果管理體系》

武漢卡耐基教育咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

【授課對(duì)象】:

【上課地點(diǎn)】:武昌閱馬場(chǎng)云鶴大廈三樓(武昌 首義路)

【乘車(chē)路線】:

【時(shí) 間】:2013-04-18 【瀏覽次數(shù)】:53次 【學(xué)費(fèi)】:¥0

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《結(jié)果管理體系》
★??培訓(xùn)觀點(diǎn):如果培訓(xùn)不能帶來(lái)銷(xiāo)售的增長(zhǎng),那么培訓(xùn)就是成本。?
★??實(shí)事求是:深入企業(yè)調(diào)研,根據(jù)實(shí)際需求量身訂做,提供解決方案,達(dá)到培訓(xùn)目的。
★??培訓(xùn)過(guò)程:培+訓(xùn)——更重要的是“訓(xùn)”。所有的賺錢(qián)的方式都是訓(xùn)練出來(lái)的。
★??參與人員:企業(yè)高層?

【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】根據(jù)培訓(xùn)企業(yè)的實(shí)際情況待定
【課程收益】
1、管理如果不能經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì),不能推動(dòng)銷(xiāo)售的持續(xù)增長(zhǎng),那管理就是成本。
2、所有虧損的企業(yè),一定存在著無(wú)數(shù)剝削企業(yè)的員工。他們剝削不僅是凈利潤(rùn),也剝奪企業(yè)的生存。
3、結(jié)果交換,體現(xiàn)的是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)化,打破的是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的大鍋飯,淘汰的是剝削企業(yè)的員工。
4、結(jié)果管理將管理的效能整合到銷(xiāo)售上,10倍銷(xiāo)售倍增;將管理的效能整合到核心能力上,實(shí)現(xiàn)100年的持續(xù)倍增,甚至是基業(yè)長(zhǎng)青……
5、構(gòu)建企業(yè)“自組織,自管理,自約束,自激勵(lì),自協(xié)同”管理模式,老板在與不在一個(gè)樣。
6、企業(yè)不能定義客戶(hù)價(jià)值,就找不到經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn);不能定義企業(yè)的結(jié)果,就找不到戰(zhàn)略的起點(diǎn);不懂定義部門(mén)的結(jié)果,就找不到管理的起點(diǎn),不懂定義員工的結(jié)果,就找不到執(zhí)行的起點(diǎn)……
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