武漢哪里有比較好的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

課程介紹
?一、?為什么執(zhí)行難
問(wèn)題一：你認(rèn)為執(zhí)行力難的原因?yàn)楹?？提?wèn)、思考、回答
講解：1、執(zhí)行力不強(qiáng)的8個(gè)原因
2、執(zhí)行力不強(qiáng)的要因；
3、過(guò)分追求完善，簡(jiǎn)單有效的計(jì)劃最易執(zhí)行；

4、沒(méi)有績(jī)效考核，或者考核方法出錯(cuò)；
5、企業(yè)文化要提倡“做比說(shuō)更重要”；
6、管理的藝術(shù)，管理者能否調(diào)動(dòng)下屬的積極性；
7、管理者是創(chuàng)新，要不斷地改善，改進(jìn)執(zhí)行方法。
二、?執(zhí)行綱領(lǐng)
問(wèn)題二：你認(rèn)為怎樣做才能提高執(zhí)行力？提問(wèn)、思考、回答
講解：1、世界優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)
2、企業(yè)要時(shí)時(shí)有危機(jī)感
3、要“逼”?下屬進(jìn)步；
4、企業(yè)文化的關(guān)鍵在執(zhí)行；
5、要有程序、流程去推進(jìn)執(zhí)行；
6、培養(yǎng)下屬的良好工作習(xí)慣；
7、讓制度固化問(wèn)題，改進(jìn)結(jié)果。
三、?怎樣、如何執(zhí)行
問(wèn)題三：為什么簡(jiǎn)化可增強(qiáng)執(zhí)行力？提問(wèn)、思考、回答
講解：1、優(yōu)秀的執(zhí)行力
2、怎么執(zhí)行的“三講四化”方法論
1)簡(jiǎn)化、量化、流程化
2)執(zhí)行的保障
3、企業(yè)綜合能力與執(zhí)行能力
1)執(zhí)行能力
2)執(zhí)行動(dòng)機(jī)
3)執(zhí)行態(tài)度
4、執(zhí)行力經(jīng)典四核心——4R管理模式
1)執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：?
2)執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng)：責(zé)、權(quán)、利明確
3)執(zhí)行的檢查系統(tǒng)：?
4)執(zhí)行的考核系統(tǒng)
5.執(zhí)行能力的活力曲線
四、如何打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
1.提高中層干部的8項(xiàng)能力
1)?領(lǐng)悟能力
2)　　計(jì)劃能力
3)?指揮能力
4)　　控制能力
5)?協(xié)調(diào)能力
6)　　授權(quán)能力
7)　　判斷能力
8)　　創(chuàng)新能力
2.打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)要做的7件事
1)?了解你的企業(yè)和員工
2)　　堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)
3)?確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序
4)　　跟進(jìn)
5)?對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
6)　　提高下屬的能力和素質(zhì)
五、執(zhí)行力與管理角色定位
1.?管理者必須具備相當(dāng)?shù)膱?zhí)行力
2.　?管理者需要一手抓策略，一手抓執(zhí)行力
3.　?管理者是策略執(zhí)行最重要的主體,必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力
4.　?管理者應(yīng)致力于營(yíng)造執(zhí)行力文化
5.　?執(zhí)行文化的基因
6.　?執(zhí)行文化的核心
7.　?企業(yè)常見(jiàn)執(zhí)行問(wèn)題

免費(fèi)咨詢電話：1?5?3?4?2?3?5?8?1?5?6??李?老?師
在線通訊：QQ?1?4?3?8?2?4?5?0?9?0