北京百朗教育發(fā)展有限公司
【授課對象】:
【上課地點】:北京海淀區(qū)(山東 青島)
【乘車路線】:300、302、特8、683等
【時 間】:2019-02-12 【瀏覽次數(shù)】:88次 【學費】:¥2200

【授課對象】:
【上課地點】:北京海淀區(qū)(山東 青島)
【乘車路線】:300、302、特8、683等
【時 間】:2019-02-12 【瀏覽次數(shù)】:88次 【學費】:¥2200
一、培訓背景
設備的使用過程,是其生產(chǎn)產(chǎn)品、創(chuàng)造利潤的過程,但由于磨損和難以完全避免的情況,也致使設備自身消耗。若對設備不及時進行補償,設備就會產(chǎn)生故障、功能喪失,不能維持生產(chǎn)。設備的補償有設備維修、設備更新和改造等方式。
設備的技術性能和技術狀態(tài)不但直接影響產(chǎn)品質(zhì)量,還關系工時、材料和能源的有效利用,同時對經(jīng)濟效益也會產(chǎn)生深遠影響。設備的技術改造和更新直接影響企業(yè)的技術進步、產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓。有計劃有步驟地用先進的技術改造落后的技術,用先進的設備取代陳舊落后的設備以改變生產(chǎn)面貌,是提高企業(yè)素質(zhì)和市場競爭力的一種有效方法。
設備設置費、維持費和處理費的總和稱為設備壽命周期費用。研究表明,在設備設計制造階段,可以確定設備壽命周期費用的95%以上。
說得極端些,如果我們購置或生產(chǎn)了一臺無維修的設備,那么使用期的設備維修費用幾乎不需要了。從這個極端的例子可以看出,設備前期管理不是可有可無,而是十分重要。
二、培訓對象
??? 生產(chǎn)管理人員、設備管理人員、設備技術人員、設備維修人員、車間主管、班組長等。
三、課程收益
學員參加設備更新和改造管理、設備前期管理與青島名企考察研修班培訓學習,通過課堂講解、案例分析、提問互動、分組討論、現(xiàn)場交流釋疑解惑等,融入培訓師專業(yè)、獨到的見解,將系統(tǒng)地掌握設備更新和改造管理、設備前期管理要點、方法。
通過進一步實際工作應用、推進落地,規(guī)范設備更新改造管理,設備報廢管理,設備前期管理。企業(yè)將有如下收益:
實現(xiàn)以內(nèi)涵為主的擴大再生產(chǎn),提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進產(chǎn)品更新?lián)Q代,節(jié)能降耗、全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益;不但可以最小的投入,達到設備投資回報最佳;而且可以大大減少使用期中出現(xiàn)的問題,大大減少使用期投入的資金。
四、培訓時間、地點
2017年5月22日至5月26日???????????? ?地點:青島市
會務組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表,于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注意事項等。
參觀企業(yè):1、海爾集團——【關鍵詞】:創(chuàng)新文化無處不化
海爾的創(chuàng)新和文化都非常先進,海爾本著每個人都是自己的CEO,每個人都是自己的經(jīng)營體,走進海爾讓你感受不一樣的海爾,感受海爾的文化,海爾的創(chuàng)新管理和創(chuàng)新經(jīng)營,領略海爾人單合一的管理魅力,還有蘇州園林風格的海爾大學,讓我們一起感悟中國第一CEO張瑞敏的管理智慧:企業(yè)是人,文化是魂,沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)。
借鑒點:
1、感受海爾如何用企業(yè)文化治理龐大的集團企業(yè)。
2、海爾先進的企業(yè)管理和企業(yè)文化管理的魅力
3、感受海爾大學茍日新日日新的管理哲學和教學思想
4、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心,用文化激活人心。
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參觀企業(yè):2、青島啤酒——【關鍵詞】:品牌文化營銷文化
青島啤酒感受的是德國文化的傳承,通過體驗青島啤酒,感受青島啤酒,傳播青島啤酒的文化,很強烈的感受到品牌的力量,青啤營造出的就是品牌文化,營銷文化。
借鑒點:
1、感受德國百年文化在青啤的沉淀
2、感受德國人精益求精的管理境界
3、青啤的營銷和市場創(chuàng)新,體驗啤酒文化。
五、主講專家
??? 張孝桐?? 百朗《設備管理》培訓體系金牌訓練導師,廣州大學工業(yè)工程與設備工程研究所高級咨詢師、研究員;中國設備管理協(xié)會全面生產(chǎn)維護委員會副主任委員、高級工程師。
??? 蔡宗照 ???百朗《設備管理》培訓體系金牌訓練導師,新益為咨詢合作特聘講師。83年9月至87年7月就讀于重慶建筑大學機電系,自此專注于設備工作。除長期從事企業(yè)設備管理相關工作外,期間還主持了多個大型設備工程的現(xiàn)場施工、監(jiān)理,自來水(污水)廠委托運營,設備維修外包服務等設備項目工作。歷任:設備安裝工程師、設備工程師、設備監(jiān)理工程師、設備管理主管、TPM推進主管、設備經(jīng)理、設備總監(jiān)等職。經(jīng)歷了設備壽命周期各階段技術和管理層面工作。
六、培訓內(nèi)容
課題 名稱 | 設備更新和改造管理、設備前期管理與青島名企考察研修班 | |
課程大綱 | 第一天:全天報道 第二天: 一、設備更新和改造管理概述 1、設備磨損形式及其補償方式 2、設備更新和改造的宗旨 3、設備綠色低碳處理 二、設備更新和改造技術經(jīng)濟分析 1、設備更新的技術經(jīng)濟分析 2、設備改造的技術經(jīng)濟分析 3、設備更新、改造綜合技術經(jīng)濟分析 三、設備改造管理 1、設備改造的規(guī)劃 2、設備改造的原則??? 3、技改前期準備 4、技改前期準備規(guī)范要求 5、技改實施 6、技改效果跟蹤評估??? 四、設備更新管理 1、設備更新對象 2、設備更新的原則 3、設備更新規(guī)劃的內(nèi)容 4、設備更新的注意影響因素 5、設備更新實施 五、設備報廢管理 1、設備的報廢條件 2、報廢設備的處理 ? | 第三天: 一、設備前期管理的意義 二、設備規(guī)劃 1、設備規(guī)劃的依據(jù) 2、設備規(guī)劃主要邏輯過程 3、設備規(guī)劃的技術程序 4、編制設備規(guī)劃的注意事項 5、設備規(guī)劃書中的內(nèi)容 6、設備規(guī)劃的決策 7、設備投資效益分析 8、設備壽命周期費用和效益分析 9、可行性分析與多方案綜合評價 10、設備租賃、外購和自制的經(jīng)濟分析 11、自制設備管理 三、設備招投標 1、設備招投標的意義 2、設備招投標分類 3、設備招投標的方式 4、設備招投標的流程 四、設備選型決策 1、設備選型決策概述 2、選型的基本原則和指標體系 3、選型程序 4、設備選型決策模型 五、設備的驗收、安裝調(diào)試與使用初期管理 1、設備的到貨驗收 2、設備的安裝調(diào)試的主要內(nèi)容 3、設備安裝工程的管理 4、設備使用初期管理 |
第四天 | 全天企業(yè)參觀安排 | 備注 |
第五天 | 學習結(jié)束,返程 | 備注 |
注:以上行程安排,根據(jù)天氣、交通等原因,主辦方可適當調(diào)整次序,以達到更好效果。 | ||
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七、收費標準
本次培訓費3800元/人,含培訓費、資料費、培訓證書等,報到后統(tǒng)一開具發(fā)票,主辦單位協(xié)助安排食宿,費用自理
(可量身定制標桿交流學習優(yōu)勢課程:赴華為、海爾、豐田、小米、海底撈實踐學習、企業(yè)上市實戰(zhàn)、中國工業(yè)2025、工業(yè)與豐田精益生產(chǎn)考察等,20人以上單獨設計)
八、報名方法與聯(lián)系
1. 總部:北京市海淀區(qū)中關村南大街2號數(shù)碼大廈A座29層百朗教育培訓機構(gòu)
:??? 010-
聯(lián) 系 人:楊帆
傳??? 真:010-
電子郵箱:@